Robert Pozen diz que aprendeu a ser mais produtivo porque não tinha outra possibilidade. Com um tempo disponível limitado, Pozen pensou em como administrar da melhor forma possível as horas do dia pra conceder conta de tudo isso – e se tornou um especialista no tema. Pozen fez carreira nos setores financeiro, público e acadêmico.
Foi presidente do Fidelity Investments, um dos maiores fundos de investimentos do mundo, e da gestora de fundos MFS Investment Management. Também presidiu o Comitê Consultivo de Relatórios Financeiros da Comissão de Valores Mobiliários e Câmbio dos Estados unidos. Hoje, é professor do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT, pela sigla em inglês) e autor de Produtividade Extrema: Melhore seus resultados, reduza suas horas. É considerado no mundo empresarial uma espécie de “guru da produtividade”. Pozen argumenta que não há por que uma pessoa constatar orgulho de trabalhar todos os dias até as 10h da noite ou dormir menos de 7 horas.
- Aprimoramento de segmentação de públicos
- Produção de fruta
- Não fumar
- Crie um curso digital na Udemy
- oito – Koala Car
- Perfeccionismo exagerado
Afinal, o que conta “são os resultados”. Conheça a acompanhar os setes passos que ele recomenda seguir pra tornar-se mais eficiente no trabalho. Uma vez acordados seus objetivos, crie um ranking pra semana e outro para o ano. Menos pessoas executam isto, e é muito essencial, diz Pozen.
Separe seus objetivos em ligação a oferta e demanda. No lado da oferta, faça as seguintes dúvidas: seus objetivos refletem o que você gosta e no que você de fato é prazeroso? Qual é o propósito por trás de cada objetivo e das atividades necessárias para atingi-los? Do lado da busca, se pergunte: em que capacidade seus objetivos adicionam o que sua organização ou organização precisa?
Não foque na quantidade de horas trabalhadas, porque isso não ou melhor que você tenha sido mais eficiente, ou seja, que montou mais valor pra sua corporação em conexão ao tempo investido. Inclusive até quando existam corporações onde prevalece essa lógica, a dificuldade é que várias companhias seguem valorizando a presença física dos funcionários no recinto de serviço.
Então, o estímulo é convencer teu chefe de que o que realmente importa são os resultados. Para esta finalidade, o mais recomendado é determinar desde o começo do que é esperado de você, em quanto tempo e como vão ser medidos os resultados. Há muitas coisas que consomem nosso tempo e não são interessantes como, a título de exemplo, a avalanche diária de emails.