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Por fim, teria sido muito descomplicado, pra outras organizações, imitá-la e competir com ela. Brandindo a patente, Bezos evitou a concorrência. A Barnes & Noble tentou escapar dela com o sistema “dois cliques”. ganhar seguidores instagram necessitava clicar num segundo botão pra atestar a aquisição do livro. Não adiantou. A Amazon processou a corporação e obteve a luta pela justiça. A Apple foi mais pragmática e licenciou o 1-Click pra exercício na loja iTunes. A Amazon demorou diversos anos para ter lucro. É um paradigma de negócios contrário do de empresas como Apple e Microsoft, que tornaram-se lucrativas de forma acelerada no momento em que começaram a operar.
Essa estratégia seria imitado por várias novas startups da web, quase sempre sem sucesso. Entretanto ela deu direito para a Amazon. Em uma entrevista ao New York Times em 1997, Jeff Bezos citou: “Nós poderíamos ser lucrativos. Seria a coisa menos difícil do universo, no entanto assim como a mais burra. Estamos pegando o que poderia ser lucro e reinvestindo no futuro do negócio. Em 1998, a Amazon imediatamente tinha os ingredientes básicos da sua loja online testados e aprovados.
A organização fechou o ano com faturamento de 375 mil dólares por empregado, o triplo do que registrou sua concorrente Barnes & Noble. A Amazon cresceu 300% naquele ano, contra 10% da Barnes & Noble. Bem sucedido pela primeira fase do seu plano, Bezos passou ao passo seguinte, iniciando as vendas de CDs. A loja de música abriu com 125 1000 títulos, dez vezes o que tinha uma loja física típica. E os preços da Amazon eram, em média, 40% inferiores aos das lojas físicas. Houve quem dissesse que a expansão pra venda de CDs poderia afugentar os fãs dos livros.
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Como se sabe, isso não aconteceu. Em poucos meses, a Amazon neste momento havia vendido 14 milhões de dólares em CDs, ultrapassando a pioneira CDNow, que havia começado a vender música pela mesma época em que Bezos iniciou teu negócio de livros. Em 1998, a Amazon iniciou uma série de aquisições de organizações. A primeira delas foi o web site IMDb – Web Movies Database. O blog regressado para cinéfilos havia sido desenvolvido com doações e não tinha justamente um paradigma de negócios. Porém Bezos tinha planos pra ele. direto da fonte , a Amazon passou a vender DVDs e o IMDb ficou um lugar privilegiado para anunciá-los.
Em somente 45 dias, a Amazon ficou a maior loja de DVDs na internet. A estratégia de obter um blog especializado e usá-lo pra publicar produtos se repetiria com a aquisição de empresas como Junglee, DPReview e PlanetAll. Por volta do ano 2000, alguns engenheiros da Amazon tiveram a ideia de libertar o acesso aos sistemas computacionais da corporação pra parceiros do Amazon Marketplace. A ideia é que estas corporações pudessem manter atualizadas as informações sobre isto seus produtos que estavam a venda pela loja online.
Em encontrar mais , a Amazon percebeu que podia destinar-se mais longe, permitindo que os parceiros desenvolvessem aplicações em seus computadores. Isto acabaria levando, em 2002, à inauguração dos Amazon Web Services. “Estamos estendendo o tapete vermelho pra desenvolvedores de aplicativos”, Estudo Completo . Com o tempo esse embrionário negócio de computação em nuvem cresceu em tamanho e multiplicidade de serviços. Analistas de Wall Street estimam que, por este ano, ele necessita gerar receita de 750 milhões de dólares pra Amazon.
Em 2014, serão 2,cinco bilhões. Em 2004, em uma operação sigilosa, Bezos contratou Gregg Zehr, que havia trabalhado na Palm e na Apple pra desenvolver uma empresa na Califórnia e começar o desenvolvimento do que viria a ser o Kindle. Steve Jobs prontamente havia demonstrado, por meio da loja iTunes, que o conteúdo digital podia ser comercializado com sucesso pela web. Se a Apple comercializada músicas em maneira de bits, a Amazon poderia doar livros em formato digital.