Cerca de 250 pessoas estão reunidas no auditório, vendo uma apresentação sobre os resultados da organização. Uma ocorrência normal em cada corporação. listas m3u atualizada aí o súbito ocorre. A tela e as luzes se apagam e começa um musical em que os funcionários recém-contratados cantam e dançam, fantasiados de super-herois, tentando reforçar a coreografia ambiciosa que eles treinaram com afinco no último mês.
A maioria não consegue (como bailarinos, são ótimos engenheiros). navegue aqui , são ovacionados no encerramento do espetáculo. Esse é o ritual de boas-vindas da Netflix. A corporação, que surgiu 18 anos atrás – no momento em que mandava os filmes pros assinantes pelo correio, em DVDs -, acaba de entrar a 62 milhões de usuários, em 50 países. E pretende lançar teu serviço em duzentos países até o fim do ano que vem. Seu quartel-general fica em Los Gatos, uma pacata cidadezinha a oitenta e quatro km de San Francisco. 4,7 bilhões no ano passado, a Netflix ocupa 2 prédios baixinhos, de 3 andares, com cara de resort turístico. O CEO, Reed Hastings, ama fazer reuniões num sofá ao lado da cafeteria. https://androidtvonline.com.br /p>
Se o papo for típico (e o tempo estiver excelente), leva o funcionário pra um passeio em um riacho ao lado do prédio. A Netflix cumpre aqueles clichês que se imagina das corporações do Vale do Silício, como ceder academia e refeições sem custo aos funcionários (com direito a uma distribuição diária de pipoca, às 16h), entretanto vai um pouco além.
Além de fazer o respectivo horário, os funcionários são capazes de instaurar as próprias férias. Podem sair no momento em que quiserem e, mais relevante, por quanto tempo quiserem. Isso faz quota da cultura interna da companhia, batizada de “Liberdade & Responsabilidade”, e pela prática acaba tendo o efeito contrário: os funcionários tiram férias curtas e trabalham bastante. Estações com PlayStations, Wiis, Xboxes, smart TVs, tablets e smartphones permitem que os em torno de 1.100 engenheiros no prédio testem mais rápido, em cada plataforma, cada mínima transformação no serviço.
- Um História de negócios
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E elas são frequentes. Estima-se que os algoritmos que regem a Netflix sofram ao menos uma alteração a cada 3 dias. A maioria é sutil, motivada pelos chamados “testes A/B”, em que dois grupos de até 400 1000 assinantes cada recebem, sem saber, interfaces levemente distintas. Todd Yellin, vice-presidente de inovação.
A nova cara do web site da Netflix, que tem que estrear ainda esse mês, é consequência deste processo. Peter Friedlander, executivo responsável pelo tema próprio da Netflix. O melhor exemplo disso é a série House of Cards, extenso sucesso e maior aposta da Netflix nos últimos anos. Analisando as buscas dos usuários, a Netflix percebeu que o ator Kevin Spacey, o diretor David Fincher e a versão original da série (que havia sido feita pela Inglaterra) eram excepcionalmente populares. Ao assistir essa união de dados, os executivos se sentiram tão confiantes que apostaram grande.
Cem milhões para contratar Spacey e Fincher e fornecer as duas primeiras temporadas da série, que virou o automóvel-chefe da Netflix. 160 milhões. Pagou o investimento e sobrou. A Netflix também vai pra rua fazer pesquisas, bate nas portas dos usuários e pergunta a eles ao que costumam observar.