Elas surgiram como repercussão das inovações promovidas pelas redes de franquias pra driblar a recessão econômica que acometeu o Brasil nos últimos anos. Agora, com modelos de negócios mais estruturados, elas são a “menina dos olhos” das marcas, visto que atraem milhares de empreendedores que desejam dar início tua vida como patrão.
As franquias de baixo custo são consideradas a principal escolha para que pessoas quer estabelecer um negócio, porém não detém um capital grande para investir logo de cara. 1.200, oferecem a mesma segurança (e o mesmo traço) que uma franquia comum. E o que difere franquias de custo reduzido ou microfranquias de uma franquia comum?
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Apenas e apenas o valor do investimento inicial. Noventa 1000 ou menos, o paradigma de negócio será baseado em um modelo de operação pequeno, considerado na Associação Brasileira de Franchising (ABF) e na Lei do Franchising como uma microfranquia. Se o auxílio inicial ultrapassar este valor, o modelo de operação será normal. Apesar do investimento inicial ser considerado miúdo, é considerável ressaltar que as franquias de preço reduzido requerem a mesma persistência e cuidado que qualquer outra franquia de outro formato. Como qualquer outro negócio, tocar uma microfranquia tem seus riscos.
Porém, também possui a vantagem de ser uma operação testada e que atingiu um nível de maturidade suficiente pra gerar lucro. Segundo a ABF, 557 redes brasileiras operam com modelos de franquias de pequeno custo. E nos próximos anos esse número tem que aumentar: 36% das redes que ainda não operam com modelos de microfranquia afirmam ter interesse em desenvolver opções no modelo.
Mesmo depois da crise, as franquias menores se mostraram rentáveis e viáveis, principalmente para empreendedores de primeira viagem. Fruto de inovações de um setor que está a toda a hora se redescobrindo, as franquias baratas se proliferam pelo País a cada ano. Entre 2014 e 2016, 91,8% das franquias que atuam no Brasil introduziram algum novo serviço ou produto, seja na própria empresa, no mercado nacional ou mundial.
Dentre elas, no mínimo 37,4% realizaram transformações essenciais em seus modelos de negócios. Além do mais, 45% de todas as empresas respondentes revelam ter implantado novas técnicas, softwares ou equipamentos durante o tempo de instabilidade econômica. “A inovação imediatamente faz parcela da agenda do franchising brasileiro. Nos mais diversos segmentos, constatamos iniciativas que levaram à inovação, seja em novos modelos de negócios, no e-commerce, no emprego de algumas tecnologias, como no caso da realidade virtual e web das coisas, tendo como exemplo.